可以说，KTV风幕柜行业未来的并购空间已经不大，如果有并购的话，那么这种被并购的区域品牌很可能将是下沉到三四线城市的小品牌。KTV风幕柜行业格局初具成形，但是市场竞争却十分激烈，如何使KTV风幕柜行业获得持续的良性发展？如何减少和避免过度竞争现象？由此，探讨KTV风幕柜行业微利时代的生存模式显得非常重要，这关系到企业未来长足发展的后劲，以及当下KTV风幕柜企业如何制胜。

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某种意义上可以说，中国KTV风幕柜业已经从并购的战国时期渐渐步入深耕时代，因为随着物流费用的增加以及各方面费用的高企，KTV风幕柜行业无疑进入一个微利时代。

这要求KTV风幕柜企业必须深耕自己已有的优势区域，深耕企业自身的人脉，深耕研发产品，一个精耕细作的时代正在悄然开启。比如，KTV风幕柜企业产品的品牌忠诚度就是一个慢工出细活的过程，这需要企业不断地深耕和培育当地消费者的消费观念和理念。

事实上，在公款消费被遏制以及高端KTV风幕柜受打压的大背景下，KTV风幕柜企业在未来将释放出巨大的发展空间。

KTV风幕柜企业要在如何满足普通消费者多样化需求这一路径上多下功夫，因为只有满足民生要求的产品才最有市场，才最能跑量，才能成为企业新的掘金点。还有，KTV风幕柜企业的营销创新模式也不可忽视，只有适合企业自身发展的营销模式才能确保企业一定的盈利水平，保持企业持久和旺盛的竞争力。

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